邮箱登陆

企业网站群

betway必威亚洲官网北京企业 betway必威亚洲官网天津企业 betway必威亚洲官网上海企业 betway必威亚洲官网西安企业 成都中电实业发扬有限企业 betway必威亚洲官网华南企业 betway必威亚洲官网中南分企业
人才战略

健全四种机制

.在健全员工选拔录用机制方面,要按照用工岗位的不同,采纳多元化的用工方式;要逐步探索公布招聘机制和竞争上岗机制,吸引优秀人才到企业系统工作,调整企业人员结构,提高企业人才的竞争力。

.在健全培养使用机制方面,要健全员工训练开发准则,建立企业、部门和员工三层次的训练体系,利用网络培 训等多种训练方式、广泛展开岗位常识和技巧训练,加大训练投入,全面提高员工综合素养。要建立人才流动机制,经过引入竞争机制,增强人员交流,对岗位实行 动态办理,实现人才资源的最优配置。要建立员工职业生涯规划,帮助员工设计自我发扬通道,明确培养方向,制定培养步骤,在企业发扬的同时,员工也实现自我 价值。

.在健全评价查核机制方面,要逐步建立以素养能力评价为基础,以绩效评价为核心的科学人才评价体系,逐步实施全员查核,经过评价和查核,明确员工的培养使用方向,制定相符合的激励办法,培养、选拔和造就企业系统优秀人才。

.在健全薪酬激励机制方面,要逐步健全与企业经营业务相适应,与企业经营业绩相挂钩的薪酬体系和奖赏准则,充分发挥薪酬奖赏的激励作用,吸引和留住人才。


提高三种能力

要提高员工的研习革新能力,经过研习和革新,把握新常识、新技巧,提高工作能力;

要提高员工开拓进取能力,积极开拓市场、开拓新的业务,提高企业的经营业绩;

要提高员工的办理决策能力,提高企业整体办理水平。


建设两支队伍

要建设企业业务发扬所需要的专业人才队伍,包括电力生产、基建、经营方面的专家以及具有国家认证资质的专 业人才,如注册设备监理师、注册安全评价师、注册造价师、会计师、审计师、人力资源办理师、企业法律顾问等。经过专业人才队伍建设,提高企业技艺支撑能 力,增强企业核心竞争力。

要建设职业经理人队伍,重点增强中层以上干部办理能力的建设,提高他们的组合、协调和沟通能力,培养一支能够带领团队开拓革新、团结协作、圆满完成企业各项使命的经理人队伍。


构建一个平台

人力资源开发平台是企业发扬的基础,要坚持以人为本的原则,健全各种机制,营造优良环境,全面做到人力资源的选拔、培养、使用和激励工作,充分改动员工的积极性、主动性和创造性,为员工和企业的发扬搭建坚实的平台。

企业人力资源“十二五”规划目标

“十二五”企业人力资源的规划目标是:按照集团企业人才强企战略和企业发扬目标,系统构建企业人力资源开发平台;全面建设企业系统专业人才队伍和职业经理 人队伍;持续提高员工研习革新能力、开拓进取能力、经营办理能力;逐步健全员工选拔录用机制、培养使用机制、评价查核机制、薪酬激励机制,培养和造就与公 司发扬相适应、结构合理、素养优良的员工队伍,为企业全面、协调、可持续发扬提供人才支撑和保障。

网站地图|联络大家|法律声明|隐私保护

版权所有 betway必威亚洲官网 网站备案编号:京娱乐平台14034280号  京游戏平台11010702001320-5  网站技艺办事:iWing

XML 地图 | Sitemap 地图